ماموریت

قضات عزیز و خانواده تنتر، عصر بخیر!

من هیرو چن از دانشگاه ورای BA هستم و موضوع سخنرانی امروزم «ماموریت» است.

قبل از اینکه فلسفه کسب و کار ایناموری را یاد بگیرم، کار برای من فقط ابزاری برای امرار معاش بود و بیشتر به این فکر می‌کردم که با تکنولوژی چقدر می‌توانم پول دربیاورم. چطور می‌توانم زندگی را برای خانواده‌ام بهتر کنم؟

بخش سخت‌افزار، از ابتدا با دو یا سه نفر، تا الان که بیش از ۲۰ نفر شده! استرس داشتم. دیگر به این فکر نمی‌کنم که چقدر می‌توانم پول دربیاورم؟ بلکه به این فکر می‌کنم که چطور کار را بهتر ترتیب بدهم، چطور کیفیت محصول را کنترل کنم، چطور راندمان کار را بالا ببرم و غیره. اینها چیزهایی هستند که باید هر روز به آنها فکر کنم.

در آوریل ۲۰۲۱، این شرکت رسماً فلسفه مدیریتی دائوشنگ را معرفی کرد و من به عنوان اولین گروه از اعضایی که برای تحصیل به ووشی اعزام شده‌اند، احساس افتخار می‌کنم. از آموزش و توجه رایگان این شرکت بسیار سپاسگزارم. اما به عنوان یک فرد فنی، از صرف وقت برای انجام یک کار خوب در روز خودداری می‌کنم، زیرا احساس می‌کنم اتلاف وقت است و واقعاً اهمیتی ندارد. من فقط می‌خواهم بیشتر به توسعه محصول و فناوری تولید فکر کنم. کیو بیش از یک بار در مورد این مشکلات با من صحبت کرده است. در آن زمان، هنوز راهی برای پذیرش وجود نداشت! در سه سال گذشته، با مواجهه با بحران دوران ماسک، بسیاری از کارخانه‌ها در آستانه تعطیلی بودند، اما کارکنان ما در حال افزایش بودند و حجم تجارت در حال افزایش بود. من احساس می‌کنم که پایه و اساس توسعه یک شرکت بسیار مهم است. اگر می‌خواهیم کسی باشیم که فناناپذیر است، باید با روزنامه تایمز همگام باشیم، دائماً در حال شارژ و یادگیری باشیم تا روحیه حمل و نقل را ایجاد کنیم. اگر از نوآوری خودداری کنیم، توسط جامعه حذف خواهیم شد.

وقتی آمیبا در حال آموزش بود، معلم گفت که در ابتدا انجام یک کار خوب در روز دشوار است و ادامه دادن آن دشوارتر. با گذشت سال‌ها، از طریق ادغام و راهنمایی مداوم ژنرال کیو، توسعه شرکت نسبتاً پایدار بوده است. من به وضوح می‌توانم احساس کنم که از طریق فلسفه، همکاری بین همکاران در بخش، بیشتر و بیشتر ضمنی می‌شود. در گذشته، وقتی با مشکلاتی روبرو می‌شدم، بحث می‌کردم و طفره می‌رفتم. اکنون همه ما به سمت بالا خواهیم رفت و خواهیم فهمید که چگونه این مشکل را حل کنیم.

دامنه مسئولیت‌های مدیر کارخانه بسیار گسترده است، باید نقش ارتباط بین بخش‌های قبلی و بعدی را ایفا کند، باید کار بخش‌های مختلف را هماهنگ کند. در حال حاضر، من هنوز بر بخش سخت‌افزار تمرکز دارم، بدون اینکه ابتکار عمل را برای گسترش و اهمیت دادن به بخش‌های دیگر به دست بگیرم. در عین حال، به دلیل نظرات مختلف در کارم، با شرکایم اختلاف نظر و اصطکاک خواهم داشت. من به طور جدی مشکلات فوق را خلاصه و در مورد آنها تأمل خواهم کرد و لطفاً آنها را نیز در نظر بگیرید. البته، من به ویژه از داشتن چنین گروهی از اعضای خانواده نوع‌دوست خوشحالم. روسای بخش‌های مختلف، کار بخش‌های خود را به خوبی ترتیب داده‌اند. بتوانند در اسرع وقت با مشکلات مقابله کنند. همکاران در بخش همیشه بهترین حالت و مثبت‌ترین انرژی خود را در کار خود قرار داده‌اند. من به ویژه می‌خواهم از نسل جوان بخش مدیریت تولید به خاطر به اشتراک گذاشتن فشار کاری مدیریت تولید برای من تشکر کنم. به عنوان مثال، برنامه‌ریزی تولید، هماهنگی داده‌های جلسات مدیریت و غیره، تا بتوانم بیشتر بر رهبری شرکای کوچک بخش سخت‌افزار تمرکز کنم.

امروز، من اینجا هستم تا یک مورد از فناوری تولید را با شما به اشتراک بگذارم:

سال گذشته یک دستگاه خم سفارش دادم، مشکل در عملکرد واقعی مرتباً ظاهر می‌شد، دو کان اغلب من را برای ارتباط و بحث پیدا می‌کردند. یک بار او به شوخی گفت: "حتی در خواب خم کردن لوله، خانه، حتی در خواب هم به مشکل خم کردن لوله فکر می‌کنم." "فکر می‌کنم این حس ماموریت در پست است. تا زمانی که پشتکار وجود داشته باشد، اشتباه کردن باعث کمال می‌شود، هاون آهنی را می‌توان به سوزن تبدیل کرد. پس از تأیید عملیاتی مداوم، داده‌ها تنظیم شده‌اند و فرآیندی که فقط با همکاری دو نفر قابل انجام است، توسط یک نفر به طور مستقل انجام شده است و راندمان کار در مقایسه با قبلی 50٪ افزایش یافته است و محصولات معیوب بسیار کاهش یافته است."

من فکر می‌کنم توانایی افراد ذاتی نیست، بلکه از زندگی و تمرین مداومِ آبدیده شدن الهام گرفته شده است، هر یک از ما ماموریت خود را داریم، در موقعیت خود، انجام وظیفه، انجام سهم خود از کار به طور همزمان، و همچنین ارائه کمک بیشتر به دیگران، چرا که نه؟ من کاملاً معتقدم که هیچ فرد کاملی وجود ندارد، فقط یک تیم کامل است. با تلاش‌های هماهنگ همه، با تشویق متقابل همه، با تحمل و حمایت همه می‌توانم بهتر رشد کنم و کار را بهتر انجام دهم! می‌خواهم از این فرصت استفاده کنم و از صمیم قلب از خانواده‌های شما تشکر کنم. از همه شما متشکرم!

این تمام چیزی بود که به اشتراک گذاشتم. ممنون که گوش دادید!