ماموریت

قضات عزیز و خانواده تنتر، ظهر بخیر!

من هیرو چن هستم از ورای BA و موضوع سخنرانی امروز من "ماموریت" است.

قبل از اینکه فلسفه کسب و کار ایناموری را یاد بگیرم، کار برای من فقط ابزاری بود برای امرار معاش، و بیشتر به این فکر می کردم که چقدر می توانم با فناوری درآمد کسب کنم.چگونه می توانم زندگی را برای خانواده ام بهتر کنم؟

دپارتمان سخت افزار از اول دو سه نفر تا الان بیش از 20 نفر!استرس داشتممن دیگر به این فکر نمی کنم که چقدر می توانم درآمد داشته باشم؟اما نحوه چیدمان بهتر کار، نحوه کنترل کیفیت محصول، نحوه بهبود کارایی کار و غیره.اینها چیزهایی هستند که باید هر روز به آنها فکر کنم.

در آوریل 2021، این شرکت به طور رسمی فلسفه مدیریت دائوشنگ را معرفی کرد و من به عنوان اولین گروه از اعضای اعزامی برای تحصیل در Wuxi احساس افتخار می کنم.آموزش رایگان شرکت و توجه، من عمیقا سپاسگزارم.اما به‌عنوان یک متخصص فناوری مستقیم، از صرف وقت برای انجام یک کار خوب در روز امتناع می‌کنم، زیرا احساس می‌کنم که این اتلاف وقت است و واقعاً مهم نیست.من فقط می خواهم به توسعه محصول و فناوری تولید فکر کنم.کیو بیش از یک بار در مورد این مشکلات با من صحبت کرده است.اون موقع هنوز راهی برای پذیرش نبود!در سه سال گذشته در مواجهه با بحران دوران ماسک، بسیاری از کارخانه‌ها در آستانه تعطیلی قرار داشتند، اما کارکنان ما در حال افزایش و حجم کسب‌وکار رو به افزایش بود.من احساس می کنم که اساس توسعه یک شرکت چقدر حیاتی است.اگر می‌خواهیم کسی باشیم که فنا ناپذیر است، باید با تایمز همگام باشیم، دائماً شارژ کنیم و یاد بگیریم تا روحیه حمل‌کننده را ایجاد کنیم.اگر از نوآوری خودداری کنیم توسط جامعه حذف می شویم.

وقتی آمیب تمرین می کرد، معلم گفت که انجام یک کار خوب در روز در ابتدا سخت است و ادامه دادن سخت تر.در طول سال ها، از طریق تثبیت و هدایت مستمر ژنرال کیو، توسعه شرکت نسبتاً پایدار است.من به وضوح می توانم احساس کنم که از طریق فلسفه، همکاری بین همکاران در بخش بیشتر و بیشتر ضمنی می شود.در گذشته، وقتی با مشکلاتی مواجه می شدم، بحث می کردم و طفره می رفتم.اکنون همه ما می‌خواهیم بالا برویم و چگونگی حل این مشکل را بیابیم.

دامنه مسئولیت های مدیر کارخانه بسیار گسترده است، نیاز به انجام نقش اتصال قبلی و زیر، نیاز به هماهنگی کار بخش های مختلف.در حال حاضر، من همچنان روی بخش سخت افزار تمرکز می کنم، بدون اینکه ابتکار عملی را برای گستره و اهمیت دادن به سایر بخش ها داشته باشم.در عین حال به دلیل نظرات متفاوت در کارم با شرکای خود اختلاف و اصطکاک خواهم داشت.مشکلات فوق را بطور جدی خلاصه و تأمل می کنم و لطفاً آنها را درج می کنم.البته خوشحالم که چنین گروهی از اعضای خانواده نوع دوست دارم.روسای ادارات مختلف کار ادارات خودشان را خیلی خوب ترتیب داده اند.بتوانید در اسرع وقت با مشکلات کنار بیایید.همکاران در بخش همیشه بهترین حالت و بیشترین انرژی مثبت خود را در کار خود قرار داده اند.از نسل جوان بخش مدیریت تولید که فشار کاری مدیریت تولید را برای من به اشتراک گذاشتند به ویژه تشکر می کنم.به عنوان مثال، برنامه ریزی تولید، هماهنگی داده های جلسات مدیریت و غیره، تا بتوانم تمرکز بیشتری بر رهبری شرکای کوچک بخش سخت افزار داشته باشم.

امروز، من اینجا هستم تا یک مورد از فناوری تولید را با شما به اشتراک بگذارم:

سال گذشته دستور داد یک تجهیزات خمشی، عملکرد واقعی این مشکل اغلب ظاهر می شود، دو کان اغلب به من برای برقراری ارتباط و بحث پیدا می کنند.یک بار او به شوخی گفت: "خانه حتی در خواب خم کردن لوله، حتی در خواب نیز در مورد مشکل خم شدن لوله فکر می کنم.""فکر می‌کنم این حس ماموریت در پست است. اشتباه کردن کامل می‌شود، تا زمانی که پشتکار وجود داشته باشد، می‌توان حشره آهنی را نیز در یک سوزن آسیاب کرد. پس از تأیید عملیاتی مداوم، داده‌ها تنظیم شده‌اند و فرآیندی که تنها با همکاری دو نفر قابل تکمیل است و به طور مستقل توسط یک نفر اداره می شود و راندمان کار نسبت به قبلی 50 درصد افزایش یافته است و محصولات معیوب بسیار کاهش یافته است.

من فکر می‌کنم توانایی افراد به وجود نمی‌آید، اما از زندگی و تمرین تندخویی مکرر الهام گرفته شده است، هر یک از ما مأموریت خود را داریم، در موقعیتی که وظیفه خود را انجام می‌دهیم، بخشی از کار خود را همزمان انجام می‌دهیم، اما همچنین کمک بیشتری برای دیگران فراهم کنید، چرا که نه؟من کاملاً معتقدم که هیچ فرد کاملی وجود ندارد، فقط یک تیم کامل وجود دارد.با تلاش همگانی همه، با تشویق متقابل همه، با تحمل و حمایت همه می‌توان به من اجازه داد بهتر رشد کنم و کار را بهتر به پایان برسانم!مایلم از این فرصت استفاده کرده و از خانواده های شما صمیمانه تشکر کنم.با تشکر از همه شما!

این تمام چیزی است که من به اشتراک گذاشته ام.ممنون که گوش دادید!